今天是：
3月7日，公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)2019年管理研討會(huì)，中層正職以上管理人員參會(huì)，會(huì)議由公司書(shū)記王秀林主持，公司總經(jīng)理劉國(guó)楨出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，公司總經(jīng)理劉國(guó)楨宣講2019年度戰(zhàn)略及管理工作重點(diǎn)，企管部經(jīng)理張鋒宣讀各單位KPI指標(biāo)，參會(huì)人員分組就成本管控、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的如何更好的發(fā)揮費(fèi)用管控作用、標(biāo)后預(yù)算的管理、公司培訓(xùn)工作以及全年重點(diǎn)工作等內(nèi)容展開(kāi)討論，各小組組長(zhǎng)依次匯報(bào)討論結(jié)果，各分公司、部室進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)，并闡述了工作思路和相關(guān)措施，公司總經(jīng)理劉國(guó)楨就此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，公司管理顧問(wèn)曹敬威對(duì)如何更好的做好企業(yè)管理給出了建議。
公司總經(jīng)理劉國(guó)楨的宣講，從國(guó)企政策產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資質(zhì)和執(zhí)業(yè)、企業(yè)之間組織管理水平的差距、企業(yè)愿景及定位、組織架構(gòu)重新調(diào)整、公司年度總目標(biāo)、健全企業(yè)管理開(kāi)展的兩項(xiàng)活動(dòng)、公司管理的重要抓手8個(gè)方面，分析宏觀形式，深入查找不足，重溫規(guī)劃目標(biāo)，梳理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確年度目標(biāo)，部署全年工作。
會(huì)議最后，總經(jīng)理劉國(guó)楨要求，我們要緊抓行業(yè)發(fā)展的黃金期，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步，提升管理層對(duì)下“賦能”的能力，加大人才儲(chǔ)備力度，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)制度落實(shí)，整風(fēng)肅紀(jì)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
參會(huì)人員
公司總經(jīng)理劉國(guó)楨講話
公司書(shū)記王秀林主持會(huì)議并組織討論
第一小組進(jìn)行討論
第二小組進(jìn)行討論
第三小組進(jìn)行討論
