2016年12月10日、11日,“濟(jì)南通達(dá)—神州英才計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控特訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)成功舉辦，參加人員為公司中層以上管理人員及總部部分職工，共計(jì)50人參加本次培訓(xùn)。
本次課程由神州英才山東公司王恭朝、王海濤兩位講師主講，王恭朝老師首先幫助大家做了系統(tǒng)的回顧，針對(duì)我公司的管理實(shí)際，圍繞“如何成為戰(zhàn)略管理者”“全面績(jī)效管理”兩個(gè)模塊并詳細(xì)闡述了如何通過提高中高管的運(yùn)營(yíng)管控能力，如何把戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)做好，最終達(dá)成績(jī)效，完成公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。王海濤老師針對(duì)“4R運(yùn)營(yíng)管控模式”“管理溝通游戲”“月計(jì)劃輔導(dǎo)訓(xùn)練+質(zhì)詢會(huì)模擬召開”三個(gè)模塊，闡述了“4R運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)”是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力的制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使公司能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓公司的執(zhí)行力理念落地。
通過兩天理論加實(shí)踐的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，大家對(duì)通達(dá)公司的未來充滿信心，受訓(xùn)的各單位負(fù)責(zé)人紛紛表示回到本單位后要將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)訓(xùn)給職工，讓大家都能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者和執(zhí)行者。
總經(jīng)理發(fā)言
王恭朝講師授課
劉總小組發(fā)言
頭腦風(fēng)暴會(huì)
小組討論
小組討論
模擬質(zhì)詢會(huì)
高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢
公司高層與講師合影
